Questions d’examen PRINCE2 Foundation

Quiz PRINCE2 Foundation

Ce quiz contient 20 questions de préparation à l’examen PRINCE2 Foundation 7^ème édition. Il s’appuie sur les questions des examens blancs officiels et couvre l’ensemble des domaines évalués : contexte, principes, personnes, pratiques et processus. Vous pourrez consulter votre score détaillé directement après l’envoi de vos réponses.

Question 1 : Quelle caractéristique différencie un projet du cours normal des affaires ?

A. Il produit des bénéfices.
B. Il introduit un changement dans l’entreprise.
C. Il gère les parties prenantes.
D. Il entraîne des coûts.

Question 2 : Qu’est-ce qu’un livrable ?

A. Tout produit spécialiste du projet.
B. La conséquence du changement à la suite de l’utilisation des produits du projet.
C. L’amélioration mesurable découlant d’un résultat.
D. Un résultat négatif.

Question 3 : Quel aspect de la performance de projet doit être géré afin d’avoir une compréhension claire de ce que le projet doit livrer ?

A. Durée
B. Périmètre
C. Risques
D. Coûts

Question 4 : Que définit-on au moment de décider de la manière d’adapter PRINCE2 en fonction du projet ?

A. Quand examiner la progression du projet.
B. Quel(s) domaine(s) de tolérance parmi les six disponibles sera ou seront inclus.
C. Les intérêts des principales parties prenantes à représenter.
D. Le moment où les livrables du projet seront livrés.

Question 5 : Parmi ces énoncés à propos du principe « justification continue pour l’entreprise », lequel est CORRECT ?

A. La justification pour les projets obligatoires n’a pas besoin d’approbation.
B. Aucun changement ne doit être apporté aux raisons d’un projet.
C. Un document de cas d’affaire formel est obligatoire.
D. La solution choisie doit représenter un investissement de valeur.

Question 6 : Comment applique-t-on le principe « leçons tirées de l’expérience » ?

A. En examinant la gestion des projets précédents.
B. En définissant les exigences du client quant aux produits du projet.
C. En définissant les tolérances de coûts pour les objectifs du projet.
D. En déléguant des responsabilités à un autre niveau de gestion.

Question 7 : Quelle est la définition d'une partie prenante ?

A. Un individu qui peut influer sur le projet.
B. Quelqu'un qui est propriétaire d'une action pour atténuer une incertitude.
C. Toute personne ayant une responsabilité dans la direction générale du projet.
D. Une personne indépendante qui évalue si un produit répond à ses critères qualité.

Question 8 : Laquelle des options suivantes est une finalité de l’approche de gestion des bénéfices ?

A. Documenter la justification pour entreprendre un projet.
B. Résumer les performances du projet à ce jour pour que le comité de pilotage de projet sache quelle action réaliser ensuite.
C. Fournir un calendrier pour mesurer la réalisation des bénéfices.
D. Fournir les raisons pour entreprendre le projet, à intégrer dans le cas d’affaire.

Question 9 : Qui l’utilisateur principal représente-t-il lorsqu’il prend des décisions ?

A. Les personnes ou les organisations qui conçoivent les produits du projet.
B. L'entreprise.
C. Les équipes de livraison du projet.
D. Les personnes ou les organisations qui bénéficient de l’utilisation du produit du projet.

Question 10 : Laquelle des options suivantes représente une responsabilité du niveau « management » dans l’équipe de management de projet ?

A. Définir les tolérances de niveau projet.
B. Approuver l’achèvement de la séquence pour chacune des séquences.
C. S’assurer que les produits sont réalisés dans les contraintes convenues avec le comité de pilotage de projet.
D. Nommer les rôles de l’équipe de management de projet.

Question 11 : Quel énoncé s’applique à un plan de séquence ?

A. Il est produit pour le projet lors du processus « initialiser le projet ».
B. Il est produit juste avant que les événements planifiés ne se déroulent.
C. Il fournit une référence pour les contrôles effectués par le comité de pilotage de projet.
D. Il est produit le plus tôt possible, avant le démarrage du projet.

Question 12 : Quel produit de management doit toujours être mis à jour lorsqu’un produit ne répond pas aux critères du contrôle qualité ?

A. Registre des risques
B. Registre des incidences
C. Registre qualité
D. Journal des retours d’expérience

Question 13 : Laquelle des options suivantes représente une approche de gestion des risques ?

A. Définir les techniques à utiliser au moment d’évaluer les risques du projet.
B. Résumer l’exposition aux risques stratégiques, du programme, du projet et opérationnels.
C. Recommander des réponses pour chacun des risques du projet.
D. Désigner des surveillants du risque appropriés pour chacun des risques du projet.

Question 14 : Quel type d’incidence doit être soumis si un nouveau produit est requis alors que l’équipe a commencé à travailler ?

A. Une requête de changement
B. Une hors-spécification
C. Un problème
D. Une préoccupation

Question 15 : Identifiez le mot manquant dans la phrase suivante : Une des finalités de la pratique [ ? ] est de contrôler toute déviation inacceptable des objectifs du projet.

A. Incidences
B. Plans
C. Progression
D. Risque

Question 16 : Laquelle des options suivantes est une finalité de l’exposé du projet ?

A. Enregistrer les retours d’expérience provenant des projets antérieurs.
B. Documenter une compréhension commune du point de départ du projet.
C. Confirmer que le projet est en mesure de livrer le cas d’affaire complet.
D. Définir les techniques qualité à appliquer pendant le projet.

Question 17 : Identifiez les mots manquants dans la phrase suivante : La finalité du processus [ ? ] est d’établir des bases solides pour le projet.

A. Initialiser le projet
B. Gérer la livraison des produits
C. Diriger le projet
D. Gérer une limite de séquence

Question 18 : Laquelle des options suivantes est une finalité du processus « diriger le projet » ?

A. Fournir les informations requises pour initialiser un projet.
B. Permettre au comité de pilotage de projet d’exercer un contrôle général du projet.
C. Établir le niveau de contrôle requis par le comité de pilotage de projet après l’initialisation.
D. Fournir suffisamment d’informations pour approuver le plan de séquence suivant.

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Question 19 : Laquelle des options suivantes est un objectif du processus « gérer une limite de séquence » ?

A. Permettre au comité de pilotage de projet d’engager les ressources et les dépenses requises pour la séquence d’initialisation.
B. Vérifier et, le cas échéant, mettre à jour la documentation d’initialisation de projet.
C. Agir comme une coupure entre ceux qui gèrent le projet et ceux qui créent des produits.
D. Vérifier qu’un examen périodique est exécuté pour approuver les produits créés au sein de la séquence achevée.

Question 20 : Laquelle des options suivantes représente un objectif du processus « clore le projet » ?

A. Vérifier que tous les produits du projet ont été acceptés par les utilisateurs.
B. Se préparer à la séquence finale du projet.
C. Collecter les exigences qualité du client.
D. S’assurer que tous les bénéfices ont été réalisés.

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