Découvrir les fondamentaux du référentiel PRINCE2.
Cette formation vous apportera une connaissance détaillée de la méthode de gestion de projets PRINCE2 (PRoject IN Controlled Environments). Vous apprendrez tous les concepts de base de la méthode, les sept processus, les sept principes et les sept thèmes centraux qui gouvernent la gestion d’un projet. Vous serez également préparé pour passer la certification Prince2 Foundation.
Durée : 3 Jours
Formateur Prince2 Practitioner
Certification PeopleCert
Programme de la formation
Introduction à Prince2
- Définition d’un projet et caractéristiques., les six aspects de performance d’un projet
- Pourquoi PRINCE2 ? Histoire de PRINCE2. PRINCE2 et la gestion de projet
- Les quatre éléments intégrés de PRINCE2 : principes, thèmes, processus et environnement
- La place des fournisseurs et clients dans un projet PRINCE2
- Les sept principes PRINCE2 : justification continue pour le business, leçons tirées de l’expérience, rôles et responsabilités définis, management par séquence, management par exception, focalisation produit et adaptation
Les sept thèmes de PRINCE2
- Cas d’Affaire: terminologies (output, résultat, bénéfice…), objectifs du Cas d’Affaire, plan de revue des bénéfices
- Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d’une stratégie de communication, les six rôles et responsabilités définis dans PRINCE2
- Qualité : enjeux du thème, différences entre assurance qualité et assurance projet, description du produit, registre qualité, stratégie de management qualité
- Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d’une séquence, plans d’équipe, plan d’exception, séquence de management vs séquence technique
Les sept thèmes de PRINCE2 (suite)
- Risque : terminologies (risque, menace et opportunité), types de réponse, procédure de gestion des risques, budget risque, cause, évènement et effet d’un risque, registre des risques, tolérance au risque
- Changement : enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents, contrôle du changement, procédure
- Progression : enjeux, les quatre niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps, tolérance/exception, retours d’expérience, rapports
Les sept processus de PRINCE2
- Elaborer le projet : Enjeux, objectifs et contexte du processus, l’Exposé du projet
- Diriger le projet : Enjeux, objectifs et contexte du processus
- Initialiser le projet : Enjeux, objectifs et contexte du processus, la DIP
- Contrôler une séquence : Enjeux, objectifs et contexte du processus
- Gérer la livraison des produits : Enjeux, objectifs et contexte du processus
- Gérer une limite de séquence : Enjeux, objectifs et contexte du processus
- Clore le projet : Enjeux, objectifs et contexte du processus
Préparation à l’examen
- Révisions et exercices
- Examen blanc et correction
Examen
- Examen de certification
Public concerné
Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet : Chef de projet, Directeur de projet, Consultant…
Examen de certification
- Organisme de certification : PeopleCert
- Durée : 1h
- Langue : français
- Type d’examen : QCM, 4 choix possibles, une seule bonne réponse
- Nombre de questions : 40
- Score de certification : minimum 65%
- Document autorisé : aucun
- Prérequis : aucun