Découvrir les fondamentaux du référentiel PRINCE2.
Cette formation vous apportera une connaissance détaillée de la méthode de gestion de projets PRINCE2 (PRoject IN Controlled Environments). Vous apprendrez tous les concepts de base de la méthode, les sept principes, les sept pratiques et les sept processus qui gouvernent la gestion d’un projet. Vous serez également préparé pour passer la certification PRINCE2 Foundation.
Disponible en e-learningDurée : 3 Jours
Formateur PRINCE2 Practitioner
Certification PeopleCert
Programme de la formation
Introduction à PRINCE2
- Définition d’un projet et caractéristiques, les sept aspects de performance d’un projet
- Pourquoi PRINCE2 ? Histoire de PRINCE2. La gestion de projet selon PRINCE2
- Vue d’ensemble des cinq éléments intégrés de PRINCE2 : personnes, principes, pratiques, processus et contexte
- Les sept principes PRINCE2 : justification continue pour le business, leçons tirées de l’expérience, rôles et responsabilités définis, management par séquence, management par exception, focalisation produit et adaptation
- Les personnes dans PRINCE2 : contexte, mener à bien le changement, diriger des équipes performantes, communication
Les sept pratiques PRINCE2
- Cas d’affaire: terminologie (livrable, résultat, bénéfice…), objectifs de la pratique, approche de gestion des bénéfices
- Organisation : objectifs, structure de l’équipe de gestion de projet, parties prenantes, rôles et responsabilités définis dans PRINCE2
- Plans : objectifs, planification basée sur le produit, plan de projet, plans de séquence, plans d’équipe, plan d’exception, structure de décomposition du produit
- Qualité : objectifs, planification de la qualité, contrôle qualité, assurance qualité, description de produit, registre qualité
Les sept pratiques PRINCE2 (suite)
- Risque : terminologie (risque, menace et opportunité), types de réponse, approche de gestion des risques, budget risque, cause, évènement et effet d’un risque, registre des risques, tolérance au risque
- Incidences : objectifs, types d’incidence, budget du changement, rapport des incidents, registre des incidents, contrôle du changement, procédure
- Progression : objectifs, les quatre niveaux de management et reporting, contrôles pilotés par les événements et par le temps, tolérance/exception, leçons, rapports
Les sept processus PRINCE2
- Elaborer le projet : objectifs, contexte du processus, vue d’ensemble des activités, l’exposé du projet
- Diriger le projet : objectifs, contexte du processus, vue d’ensemble des activités
- Initialiser le projet : objectifs, contexte du processus, vue d’ensemble des activités, la DIP
- Contrôler une séquence : objectifs, contexte du processus, vue d’ensemble des activités
- Gérer la livraison des produits : objectifs, contexte du processus, vue d’ensemble des activités
- Gérer une limite de séquence : objectifs, contexte du processus, vue d’ensemble des activités
- Clore le projet : objectifs, contexte du processus, vue d’ensemble des activités
Préparation à l’examen
- Révisions et exercices
- Examen blanc et correction
Examen
- Examen de certification
Public concerné
Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet : Chef de projet, Directeur de projet, Consultant…
Examen de certification
- Organisme de certification : PeopleCert
- Durée : 1h
- Langue : français
- Type d’examen : QCM, 4 choix possibles, une seule bonne réponse
- Nombre de questions : 60
- Score de certification : 36/60, soit 60%
- Document autorisé : aucun
- Prérequis : aucun